以质量为中心
来源:    发布时间: 2019-04-20 09:43    次浏览   

7、工程材料进场计划及材料质量控制方法

一、明确建筑工程施工的主要任务

主要内容应包括:

8、工程材料及设备等检验和试验

3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理,基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则,拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素,达到进度快、质量好和经济省等目标。

三、编写实施性施工组织设计的重要性

进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期,也就是说,从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某个层次,也就是进度计划的细化要求,同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。

[2]赵新社.怎样编制授课进度计划[j].职业技术教育,1994,(3).

(四)根据施工组织设计,做好安全的防范和宣传工作,以保证工程施工过程顺利进行,完成工程建设任务。

13、施工进度计划及工期保证措施

4、主要施工方案及保证质量的措施

五、结束语

在工程建设阶段,工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求,结合项目的实际情况,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,最终建立目标计划。

技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对工序之间的相互制约关系,要进行优化,尽量减少重复无效施工和窝工等现象;要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。

1、工程概况

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节,因为进度计划是工程实施与工程协调的依据,检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。

1、编制详尽的施工进度计划

建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有:

[1]胡曙光,余爱芬.公路工程项目施工进度计划的编制与实施[j].各界文论,2007,(6).

(一)根据工程所在地的自然条件,当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点,编制切实可行的施工组织设计。

12、施工用电专项施工组织设计

四、施工组织设计在工程中的控制作用

14、保证安全生产、文明施工,减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据,认真地编制好单位工程的施工组织设计,直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。

导读:施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件。是建筑施工实现科学管理的重要手段。施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。控制,博士论文,建筑施工中施工组织设计的重要性。

4、优化技术方案

[3]卢青.浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[j].太原大学学报,2005,(1).

10、冬、雨季施工措施

9、施工现场平面布置

(二)按照施工组织设计,做好施工准备,加强施工的计划性,合理组织劳动力,充分利用施工设备,切实保证施工质量,又快又好地全面完成施工任务。

参考文献:

施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计,是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。

总之,施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中, 一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。

关键词:施工组织设计,建筑施工,控制,重要性

6、主要施工机械及劳动力进场计划

3、加强跟踪检查

[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[j].科技资讯,2008,(19).

2、项目管理组织架构

施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。

11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施

(三)编制好施工组织设计,一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排,对施工现场在平面和空间上进行合理布置;二是加强施工管理,严把质量关,以保证在预定的时间内,用较少的人力和物力,完成工程建设任务。

5、主要控制标准及控制措施

3、施工部署

2、细化实施计划

1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程,为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时,也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。

为此,编制施工组织设计的指导思想是:

[5]郦伟.进一步健全建筑工程质量管理体系[j].安徽建筑,2001,(3).

二、施工组织设计的主要内容和指导思想

4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等;施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质,还是企业经营管理水平的提高,都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系;编制项目《质量计划》;选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部;按照国际惯例实施项目管理;积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理;在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。

发布时间:2017-02-24 11:52:13