制定科学战略规划
来源:    发布时间: 2018-12-07 08:22    次浏览   

3.评价职能的进一步发挥。评价职能与工资薪酬相联系,当评价机制能反应员工实际绩效且被企业员工广泛认可时,就会激发员工工作积极性,从而促进企业发展目标的实现,达到企业、员工双赢的局面。同时,进一步发挥评价职能,还能对企业全体员工形成良好的激励机制和约束机制,增加企业向心力和凝聚力,增强员工建立企业目标认同感,最终促进企业价值最大化实现。但从目前实际情况看,我国企业业绩评价指标仍存在一定弊端,过于侧重财务指标而忽视了非财务指标的优势,从而制约了管理会计评价职能的发挥。

总而言之,社会主义实现经济的变革,现代企业发展面临更大竞争压力。企业只有不断转变经营理念和管理方式,进一步研究现代企业管理会计的职能,并不断加以创新,才能积极应对发展过程中的各种问题,保证企业健康持续发展。

一、现代企业管理会计的创新

二、现代企业管理会计职能创新的实现途径

3.不断强化人本管理。企业强化人本管理,需要充分发挥动力机制、压力机制、约束机制、选择机制、影响机制等管理机制的作用。这可以调动企业员工的内在追求动力,使其将工作的被动状态转化成积极主动,从而在实现个人利益的同时,促进企业健康发展[4]。同时企业内部还应建立长效竞争机制,使企业员工在相互合作、相互竞争中不断发展进步。从而实现人力资源的优化组合,为企业管理会计职能创新的实现提供强有力支撑。

作者:范丽仙 单位:云南建筑机械厂

2.全面预算职能的重新审视。全面预算以预算为中心,对管理会计进行有效整合,在财务预测及决策的基础上,通过价值形式的利用对企业未来一段时间的财务活动进行规划和安排,不仅适应了信息时代组织管理需要,而且有利于战略管理目标的实施。同时,全面预算还能细化工作指标,强化企业内部控制对企业发展具有十分重要促进作用。但是现代企业全面预算应用过程中,仍存在一些问题,使得全面预算管理流于形式,其管理、考核、监督、控制的功能未能得到全面发展。

2.不断完善企业评价体系。现代企业管理会计职能的实现,还需不断完善企业评价体系,可从以下几个方面实现:(1)业绩评价指标方面。企业业绩评价指标的建立,应建立在各部门协调发展及资源合理配置的基础之上,以长远发展目标为制定标准和方向,开展业绩评价活动。同时,企业还应切实转变发展理念,突破传统业绩评级体系,逐步推进财务与非财务、外部与内部、长期与短期均衡发展,形成手段创新、技术先进的现代企业业绩评价机制。(2)业绩评价理论体系方面。企业应建立和完善相关准则,不断丰富评价指标,在原有业绩指标体系下,适当提高对企业现金流量指标与非财务指标的比重。同时,在制定业绩评价准则时,还应全面考虑到企业创新能力、发展能力、偿债能力、资产运营状况、风险状况及资产运营状况等多个方面,从而防止企业为短期利益而损害长期利益行为的发生[3]。(3)绿色绩效评价和社会责任业绩评价的引入,不仅拓宽了现代企业管理会计的应用范畴,同时也丰富了管理会计创新的实现路径,有利于保证企业经济效益和社会效益的有机统一,从而提高企业整体价值。

1.战略职能的充分发挥。现代企业管理从战略高度围绕企业自身、顾客、竞争对手形成“战略三角”。一方面给顾客及竞争对手提供外向型信息,另一方面对企业内部信息进行战略审视,为领导战略决策提供科学依据,从而提升企业竞争力。战略管理会计体系不仅顺应了时代发展需要,而且符合了企业竞争优势的培养,对企业核心竞争力的提升起着非常重要的作用。但是,受到多方面因素的影响和制约,我国企业战略管理会计总体应用水平较低,其战略职能未能够得到有效发挥。

1.结合企业发展实际,制定科学战略规划。为确保管理会计职能创新战略得以有效实施,企业须纵观全局,协调好企业各部门、各环节之间的关系。制定出科学的战略规划,并严格落实到经营发展过程当中。同时企业还应充分发挥管理会计战略性、前导性功能,积极引进先进技术和管理经验。并将其贯穿于实施全过程,为企业战略目标的实现提供强有力保障。除此之外,企业可结合未来发展需要,不断扩大战略目标制定范围,加强企业成本预算和管理,做好全面预算工作,从而促进企业战略目标的实现,保障企业稳步发展。

三、结语

4.人本管理职能的拓展。人本管理职能强调的是人在企业管理过程中的地位和作用,坚持以人为中心实现管理。强调尊重每一位员工,在保障员工合法利益的同时,充分挖掘人的潜能,促进员工与企业共同发展。现代企业应不断拓宽管理会计的应用范围,降低融入财务会计系统,并使之与企业文化相结合,与社会发展环境相适应,从而全面提高企业管理的效率和水平。