四是要狠抓落实党风廉政建设
来源:    发布时间: 2018-10-01 09:27    次浏览   

东航集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民代表东航集团和股份公司对云南公司全体干部员工在2014年所取得的成绩表示祝贺,同时,他结合云南有限公司自挂牌以来的战略定位和推进情况,针对2015年的工作任务提出了四个方面要求:一是要持续夯实安全工作基础,做到常抓不懈。各级管理人员要充分认识sms的作用,切实把sms应用到实际工作中,真正做到识别、防范和控制风险,在管理过程中抓作风,从点滴做起,并在抓好训练标准的同时,真正做到人文关怀。二是要不断强化基础管理,通过规范化管理,进一步规范公司工作流程和决策程序,使公司干部员工真正做到规矩办事,按程序办事。三是要继续加快公司干部员工的能力提升,增强广大员工的能力提升意识,尽快使广大干部员工的能力与新时代的要求相匹配。四是要狠抓落实党风廉政建设,明确党委的主体责任和纪委的监督责任,通过建章立制,约束个人行为和日常工作,真正让我们的干部员工做到“忠诚、干净、担当”。

会上,公司领导与所分管单位主要领导签订了《2015年绩效合约》,并集中表彰了2014年度各类先进集体和先进个人。会议间歇,来自飞行、客舱、保卫、地服的一线员工还献上了充分展示东航昂扬精神风貌、活力四射的闪舞。

民航云南监管局局长罗全福对东航云南有限公司2014年取得的良好业绩给予了高度评价,对公司在云南民航业发展中发挥的重要作用给予了高度赞赏,并希望公司通过进一步拓展视野,抓住发展机遇,做云南民航发展的领头羊;通过进一步严格管理,落实责任,做民航安全管理的先行者;通过博采众长,打造文化软实力,实现公司平稳快速发展。

最后,公司党委书记李云峰要求各单位要在认真学习、深入领会工作报告的基础上,将这次会议的精神迅速传达到全体干部员工,让全员建立起共同的愿景、共同的使命和共同的目标。同时,他要求公司管理人员在今后的工作中,牢牢把握好四个关键词。一是“变”。从思想上搞清楚,谁“变”;“变”什么;怎么“变”等核心问题。二是“干”。落实到云南公司的“五场硬仗”之中,全体干部员工就必须扎扎实实地“实干”、“硬干”、“苦干”、“巧干”。三是“撑”。各级管理人员要做到识大局、顾大体;会谋事、善谋局,最大限度地调动有限公司的资源、发挥其最大的效用。四是“稳”。首先是依法治企。以“红线意识”、“底线思维”来规范员工的一言一行;其次是稳中求进,遵循事物发展的特有规律,持续打牢发展基础,做到“有为”而稳。其三是和谐之“稳”。以“家庭化”为主线,努力倡导向上、阳光、和谐的企业文化氛围建设。这种“稳”是一种大“稳”,是一种长久之“稳”。

通过对2015年公司发展所面临的机遇和挑战的分析,张悦总经理清晰的指出了公司目前所存在的不足,提出了2015年的工作思路,并依据工作思路提出了八个方面要求:一是通过升级管控方式、严治违章违规、严把过程关口、落实安全管理责任等具体措施,确保持续安全;二是通过聚力高效精飞、全力拓展渠道、大力精细管控、合力降本增效等手段抢抓经营效益;三是通过加强跨界联动、筑牢服务基础、提升服务价值、凝聚服务文化进一步提升服务能力;四是通过夯实运行基础、优化资源配置、提高运行效率、增加运行效益等抓手强化运行管控;五是通过提升市场份额、强化中转保障、发挥资源优势、开拓国际视野持续优化航线航班,强化枢纽网络优势;六是通过“七项主动转变”积极适应发展新常态;七是紧紧围绕东航能力提升要求,以“基础管理年”为契机,聚焦基础管理,夯实基础,提升能力;八是按照公司党委“一、二、三、四、五、六”的工作思路,以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为引领,加强党建创新、凝聚党群合力,为推进中心工作提供坚强的思想、政治和组织保证。